8D 有效的问题解决-苏州骏景企业管理咨询有限公司

8D 有效的问题解决

更新：2016-10-26 23:21:02 点击：

公开课价格： 1000/1800 元/人
VIP优惠价： 960/1700 元/人
入厂训/咨询价格：详询销售经理
培训/咨询时长： 1天/2 天

产品介绍

课程目标:
了解问题解决的工具和技巧；
掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施；
使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、
系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良，恢复生产，
保证交付，降低成本，提高解决问题的效率。

课程大纲
第一部分: 问题纵横
1.问题的基本概要
2.掌握问题的要领
6.8D的职责与目标
7.8D的应用条件
第二部分:1D与2D
1. 1D、成立小组与职责
小组的构成和目标
小组的协作与工作
小组的建设
2. 2D、陈述问题与头脑风暴
发现并收集问题
提问的技术
鱼刺图分析
5WHY分析法
第三部分:3D、4D和5D
1. 3D、解决及验证临时纠正措施
2. 4D、确认并验证问题出现的根本原因
3. 5D、决定问题解决对策及验证解决对策的正确性
第四部分：6D 、7D和8D
1. 6D、执行永久解决问题的纠正措施
2. 7D、差错预防 - 防止再发生
3. 8D、恭贺小组
制定改善成果表
成果汇报
表彰
第五部分：8D中常用工具串讲

更多产品