5S 实战培训-苏州骏景企业管理咨询有限公司

5S 实战培训

更新：2016-10-26 23:16:26 点击：

公开课价格： 1200 元/人
VIP优惠价： 1160 元/人
入厂训/咨询价格：详询销售经理
培训/咨询时长： 1天/2 天

产品介绍

1天的为公开课，2天的为入厂训

【课程背景】

5S作为日本企业改善的源点，对日本企业的发展做出了重要的贡献。但在中国，很多企业推行5S好像并没有发挥其应有的作用，5S成为了一场“严打”行动，老板抓的时候好点，一放松又回到原点了。典型的问题如下：

1.把5S的重点放在3S打扫卫生；

2.整理、整顿两个S都没做好；

3.5S要求引起员工反感和抵触；

4.5S成为了形式，重要时机搞突击；

5.5S要求现场没有执行；

6.5S成为一场运动

为了避免这样的问题发生，我们特别突出5S实践与可视化管理培训课程

同时本次增加工作安全和行为安全模块，成为6S实战管理培训

【参加对象】生产经理、主管；工程师、班组长、精益经理、精益专员等

【课程收益】

1.掌握每个S的关键方法

2.选定区域6S现场改善

3.建立6S推行、检查、考核机制

4.制定后续6S改进行动计划

5.掌握现场6S规划方法

【课程大纲】

第一天：

上午：08:30-11:30

课前准备：30-60 分钟现场巡视，现状拍照

一、基础知识

工厂常见的不良现象

6S的目标

6S的最终目的

6S的主要内容

二、整理

定义、目的、推行要领、

推行注意点

下午：13:30-16:30

三、整顿

定义、目的、推行要领、

推行注意点（通道、作业区、机械、地面、办公桌、车间）、整顿实操指引

四、清扫

定义、目的、推行要领、

推行注意点（问题票、区域划分、建立基准、清扫

五、清洁

定义、目的、推行要领、

推行注意点（目视管理、标识举隅）

六、素养

定义、目的、推行要领、

推行注意点

5S实战练习：每组5S任务

第二天（一周后）

上午：08:30-11:30

60分钟--现场5S实战练习验收

5S实战练习讲评：各组优点和缺点

建立5S标杆岗位

下午：13:30-16:30

七、工作安全以及行为安全

TWI之工作安全

安全推行要领、事例、注意点、标识警语举例、

安全预知练习、安全教育内容

八、结束语 & 考试

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