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GB/T 29240-2013知识产权管理规范

更新:2016-10-26 21:02:40      点击:
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产品介绍
         企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面,从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体,界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。

        企业知识产权管理的使命随企业不同而不同,有的着眼于服务创新,有的力图防范知识产权法律风险,有的争取知识产权资产的保值增值,总的说来都是为了企业知识产权利益的最大化,从而为企业赢得竞争优势,实现企业的使命。


企业知识产权管理体系的特点

(1)系统性

首先,企业知识产权管理体系是一个整体系统,不仅是研发或生产某一个方面的事,而且是作为企业管理的一个子系统,贯穿于企业研发、生产、采购、销售、进出口等整个环节;也不仅仅是知识产权管理部门的职责,而是涉及企业各个方面、每一位员工的事。例如,知识产权中的商业秘密就是需要对企业每一位员工进行有效管理的事务。
其次,全民皆兵式的企业知识产权战略不仅需要各个部门参与知识产权挖掘与部署,而且需要全体员工投身知识产权保护和风险规避工作。
(2)专业性
不可否认,专利制度是一项舶来品,是西方大工业生产方式下产生的文化制度。迄今为止,专利制度在新中国也不过二十余年历史。许多企业的专利意识薄弱、专利能力不强。据国家知识产权局的统计,截至2005年年底,共有110,112家企业提出过专利申请。而国家工商总局统计数据,2005年末在全国工商行政管理机关登记的企业为805.7万户。这样,从1985年我国专利法实施至今,只有约1.4%的国内企业提出过专利申请。
在这样的环境下,专利作为专门知识体系,许多知识产权文化理念、制度规范、经营管理模式都还有待提高。即使是在美国、日本、欧洲那些经济发达、知识产权强势的国家,知识产权的管理、经营、诉讼处理仍然是由专业人士来承担。所以,企业知识产权管理体系必然体现出以专业机构、专业人士为主进行建设、管理和负责的特点。当然,大中型企业可以自行设置专业机构、配置专业人员进行管理,而中小企业及大型企业都可以利用外部专业代理机构进行知识产权咨询、业务代理等管理好知识产权。
(3)多样性
高新技术企业与资源加工型企业的管理体系有所不同;同为高新技术企业,生产制造型企业与软件开发型企业也会有所差异。可以说,每一个企业都有其特殊性。不同行业、不同类型、不同业务、不同使命和理念的企业,其知识产权管理体系各不相同。虽然企业知识产权管理体系存在系统性、专业性的共同特点,但世界上绝不会存在着一个统一而正确的知识产权管理体系或模式。企业只有寻找到适合于自身发展需要、适应市场竞争、促进科技创新、拓展国际贸易、适应企业战略发展的知识产权管理体系,那才是最好的。


企业知识产权管理体系的理念

企业知识产权管理体系的理念是指整个管理体系的建立、健全和不断完善所需的指导思想和基本原则。一般来说,企业知识产权管理体系服务于企业的经营目标,企业知识产权管理体系要统一于企业的战略思想。只有为企业的经营目标服务,知识产权管理体系方能不失去方向感,企业才能从知识产权管理中获得价值,反过来进一步促进知识产权的不断发展。

(1)系统思维与目标管理的战略理念
系统思维要求企业家必须将知识产权纳入整个企业的战略、企业的使命、愿景、价值观等诸多方面进行系统考虑,而不是随随便便、应付国家号召之类,更不是短期行为。企业知识产权的积累、无形资产的管理是一个长期而艰巨的过程,只有勇于探索的企业才能获得丰厚回报。系统思维的同时,知识产权管理还要注入目标管理的理念。管理首先要制定目标。企业的目的只有一个:创造顾客。既然企业的目的是创造顾客,那么企业的基本功能只能有两项:市场营销和创新。
目标管理是一种开明和民主的管理方式。不断对目标提出质疑从根本上说是试图把握不断变化的社会需求。目标管理不像安装机器一样是一个机械的过程,而是一个有机的过程,类似于培育和浇灌树木。它的运行原则是导向具体目标的自我控制。德鲁克指出,目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理,激发人们发挥最大的能力把事情做好。
(2)专业管理与分工合作的管理理念
企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中,不同的因素妨碍了团队合作。只有对目标做出精心选择后,企业才能生存、发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求,这些需求和员工、管理层、股东和顾客相联系。目标管理可以培育团队精神和改进团队合作。如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,则企业的规模越大,人员越多,专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。
(3)高效运作与保值增值的经营理念

创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以更新和更强创造财富的能力的任务,管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会。


知识产权相关知识介绍:

1、知识产权管理的概念是什么?
是指为了规范知识产权工作,充分发挥知识产权制度的重要作用,促进自主创新和形成自主知识产权,推动知识产权的开发、保护、运营,由专门的知识产权管理人员利用法律、经济、技术、行政等方式方法所实施的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。
2、知识产权管理的作用与意义是什么?
作用:
(1)促进企业的技术创新。现代企业一个很重要的发展特点就是持续不断地创新。创新是现代企业发展的“灵魂”。
(2)提高企业的竞争力。企业的竞争体现在市场上,市场的竞争体现在商品上,商品的竞争体现在技术上,技术的竞争体现在知识产权的保护和利用上。
意义:
(1)加强知识产权管理是我国企业在WTO框架下生存与发展的必然条件;
(2)加强知识产权管理是我国技术创新发展的必然要求;
(3)加强知识产权管理是提升我国企业国际竞争力的必要手段。
3、企业管理与知识产权管理的关系是什么?
知识产权管理和企业管理是两个既相互联系又相互区别的概念。知识产权管理是企业管理的下位概念,企业管理包括了企业的知识产权管理,企业的知识产权管理要和企业管理相结合,使知识产权的管理符合企业整体管理的运行状态,所以说,知识产权管理和企业管理是部分与整体的关系
4、知识产权管理具有哪些主要特征?
知识产权管理具有与企业管理的一般特征相似的基本特征:
(1)有效地实现预定的管理知识产权的目标;
(2)胜任知识产权管理的专业管理者;
(3)管理对象是知识产权以及相关的活动。
知识产权管理还具有知识管理的基本属性:
(1)管理目标的柔性化;
(2)管理过程的人本化。
特有的专属特征:
(1)战略性。在知识经济时代,知识产权成为最核心的权利,知识产权管理已经成为管理活动中关系全局的内核,因而具有影响全局的战略性特征
(2)复合性。知识产权管理将根据知识产权活动的具体情况,有机地整合有关的知识和技能,因而具有明显的复合性特征。
(3)综合性。知识产权管理必然包括了计划、组织、执行与控制等一系列的综合过程在内的复杂的系统工程,具有多阶段、多任务、多目标、多活动、多行为、多关系等综合性特征。
5、知识产权管理的主要原则是什么?
基本原则:
(1)讲求经济效益的原则
(2)正确处理责、权、利三者关系的原则
(3)优化内部管理的原则
特别原则:
(1)符合我国知识产权法律制度的原则
(2)符合知识产权管理科学规律的原则
(3)符合企业技术进步和发展客观需要的原则
(4)符合国际技术经济交流与合作的惯例和共同准则
6、知识产权管理的主要内容有哪些?
知识产权管理的内容主要包括五个方面:
(1)知识产权的获取管理。主要为知识产权的自主创新管理;技术类、标识类、传播类知识产权的获取管理;其他类知识产权的获取管理;品牌、著名商标管理;技术标准管理等。
(2)知识产权的维护管理。主要为知识产权的保护与侵权救济;知识产权的维持与放弃。
(3)知识产权的应用管理。主要有知识产权的市场管理;知识产权的特许经营管理;对失效知识产权的应用管理。
(4)知识产权的日常管理。主要包括知识产权的人力资源、知识产权工作机构、知识产权信息、知识产权保密、知识产权档案、知识产权的资产、知识产权的海关管理及国家计划项目的知识产权管理等方面的内容。
(5)知识产权的国际经营管理。主要是指企业在国际经营过程中,针对知识产权的保护与利用所实施的管理活动,对于企业来说,主要包括知识产权的国际组织和国际公约以及知识产权的国际竞争管理等内容。
7、知识产权管理的基本方法有哪些?
(1)以知识为核心。把知识放在核心位置,管理以知识为核心,交流以知识为对象,学习以知识为目标,创新以知识为基础,竞争以知识为力量。
(2)构建有利于集体智慧发挥的组织结构。组织结构既有横向的部门分置,也有纵向的领导和隶属。但无论是横向管理上的互相配合,还是纵向管理上的相互负责,都应该采取柔性的管理方式。
(3)实现知识资源的共享。人人在自觉学习他人知识的同时还能毫无保留地贡献自己的知识。
(4)设立知识主管。现代企业应该设立(或是有特定的人兼任)一个类似总工程师技术主管的职位。
8、知识产权管理制度建设有哪二种基本模式?
第一种模式是制订一份统一、全面的知识产权管理规范,该管理规范由企业的最高决策层来制定;另一种模式是将一些比较原则性的内容集中在一份文件中加以规定,而将其他较具体、有较强操作性的内容在按照一定标准在另外几个文件中规定。
9、知识产权管理的制度建设有哪些必须注意事项?
(1)知识产权管理实际就是企业知识资本的优化管理;
(2)确定企业知识产权管理制度的模式;
(3)企业内部的知识产权管理规范应该具有完备性、逻辑性和可操作性;
(4)积极建设企业知识产权文化。
10、何谓“知识产权战略”?
知识产权战略是指:(一个国家或地区)运用知识产权保护制度,为充分地维护自己的合法权益,获得与保持竞争优势并遏制竞争对手,谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。企业知识产权战略是指:企业为获取与保持市场竞争优势,运用知识产权制度进行确权、保护与运用从而谋取最佳经济效益的策略和手段。

11、我国知识产权战略的主要内容是什么?

《纲要》站在国家经济社会发展顶层战略设计的高度,对我国面临的形势和挑战进行了概括,确定了指导方针,明确了战略重点和重大举措,提出到2020年我国成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家的宏伟目标。
(1)提出了近五年的阶段目标及到2020年把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高国家的战略目标。
(2)确定了“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”十六字指导方针。
(3)国家知识产权战略的核心在于制度变革,重点是完善知识产权制度。
(4)从专利、商标、版权等不同的知识产权类型明确了七大专项任务,从知识产权的创造、运用、保护和管理四大运行环节出发确定了九大方面的重点战略举措。
12、简述我国知识产权战略的九大举措。
(1)提升知识产权创造能力;
(2)鼓励知识产权转化运用;
(3)加快知识产权法制建设;
(4)提高知识产权执法水平;
(5)加强知识产权行政管理;
(6)发展知识产权中介服务;
(7)加强知识产权人才队伍建设;
(8)推进知识产权文化建设;
(9)扩大知识产权对外交流合作。
二、名词术语
知识产权管理(Intellectual Property Management):是指为了规范知识产权工作,充分发挥知识产权制度的重要作用,促进自主创新和形成自主知识产权,推动知识产权的开发、保护、运营,由专门的知识产权管理人员利用法律、经济、技术、行政等方式方法所实施的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。
企业管理(Business management):是指企业为了有效实现自己的组织目标,由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对企业活动进行计划、组织、领导和控制的过程。
知识管理(Knowledge Management):是对知识生产(创新)、分配、交流(交换)、整合、内化、评价、改进(再创新)全过程进行管理的活动。
管理主体(Management of the main):实施管理的人或单位。
管理模式(Management of the Mode):管理过程中所采用的方式,程序。
一般特征(General Characteristics):知识产权管理和知识管理共有的特征:管理目标柔性化、管理过程人本化。
专属特征(Exclusive features):知识产权管理专有的特征:战略性、复合性、综合性。
特别原则(Special principle):由于知识产权管理的特殊性而产生的特别管理原则。
自主创新(Innovation):靠个人智力或劳动取得的新的成果,主要包括原始创新的管理、集成创新的管理、其他自主创新的管理等。
核心竞争力(Core Competence):以知识为核心而产生的企业竞争力。
知识产权战略(Intellectual Property Strategy):将知识产权作为国家发展战略最为重要的组成部分,利用长期积累的科技成果,巩固和加强知识产权优势,以保持国家在全球经济中的主导地位。
特殊301条款(Special 301):“301”条款是美国《1974年贸易法》中第301条款的简称,其主要目的是保护美国在国际贸易中的权利。1988年,美国国会通过了《1988年综合贸易法》,对《1974年贸易法》301条款作了修改,增加了“超级301条款”和“特别301条款”。特殊301条款:美国认为它的书籍、音像资料、计算机软件等知识产品被进口国大量仿制,为保护美国的版权、专利和商标而制订,保障美国的知识产权在国外得到有效的保护,保障依赖于知识产权保护的美国人公平而有效地进入外国市场,因此“特别301条款”是专门针对知识产权保护问题的。现行特殊301条款即经过1988年综合贸易法修改和补充后的条文。
特殊301条款一般分为三个步骤:

1、观察名单(Watch List):与美国有一般纠纷的贸易伙伴;

2、重点观察名单(Priority Watch List):与美国有较大纠纷的贸易伙伴;

3、重点国家名单(Priority Country):被列入重点观察名单的贸易伙伴如在一年内没有在保护美国知识产权方面采取重大措施的话,将被列入该名单,1991年中国、印度、泰国等都曾被美国列入重点国家名单。
创造战略(Creation strategy):所谓创造战略,就是以大学、公共研究机构和企业为中心,充分发挥个人的聪明才智和创造精神,促进知识创新和发明创造,这是知识产权战略的基础和核心。
保护战略(Protection strategy):就是从专利的审查到专利权的获得、转让和运用,都实行有效的保护政策。
活用战略(Utilize strategies):所谓活用战略,就是促进知识产权的转让和流通,使发明创造和研究开发成果产业化,最大限度地实现经济社会效益。
知识产权中介服务(IPR intermediary services):是指为知识产权交易提供综合服务的常设场所,其中不可或缺的机构包括:检测评测机构、法律(专利)事务所等社会专业中介机构,职业经理人培训机构,政府科技服务职能单位等。

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