【老板与绩效管理的关系】

1、设定财务收入指标：如销售额、毛利；

2、设定财务内控指标：如成本率、费用率、回款率；

3、设定客户价值指标：如客户投诉、增长；

4、从指标走向目标，有目标激励、检视；

5、从目标管理到综合考核，建立KPI/CPI；

6、设计全面的激励机制并不断创新。老板必须是绩效管理的核心因素！

【不做绩效，会损失什么】

一家没有做绩效考核的企业，凭着老板的个人魅力、大量的约束机制、人盯人的管控、拍脑袋的随意性加薪与奖励，也能经营下去、继续活着。

但是，这样的企业损失了两样东西：

一是员工无限的潜力、缺乏创造力的青春；

二是企业的活力、盈利能力。

结果，员工收入不高、企业利润有限。

【制度不对,能把好人逼成坏人】

领导偷菜，员工只能做贼；

一个高级管理者，每天很忙，不是价值低下，就是去干“私事”！

一个公司的高层会上，听不到反对意见，就快完蛋了！

如果没有碰撞咋能擦出有价值的火花！

那些不喜欢听“不”的人，不是心里有鬼，就是为了一点面子，反而丢了里子，成为失败的企业家!

【HR在新形势下的四个重要转变】

1、不是想如何为员工定薪，而是如何给员工加薪。

2、不是去改变老板与员工的思想，而是如何改变自己的思维与胸怀。

3、不是沉迷于完善制度，而是如何创新更加快速有效的方法与模式。

4、不是想着抱着过去做的如何，而是前瞻性看看自己未来会为企业带来什么。

【想升职，你要明白的8个道理】

1、清楚未来的目标。

2、能力固然重要，但并不能代表全部。

3、有足够的“亮剑”资本。

4、慎重对待第一份工作。

5、保持一种“空杯心态”，想学到更多，先把自己想象成“空杯”。

6、懂一点做人的常识。

7、学会遵守游戏规则。

8、机会只垂青有准备的人。

（选自李太林-绩效导师 微博）