当地时间11月15日，美国杜邦公司休斯敦工厂发生甲硫醇泄漏事故，5名工人直接暴露于有害气体中，造成4人死亡、1人被送往医院救治。在人们为逝去的5条生命唏嘘、探究事故原因的同时，与任何一起事故相同，此次杜邦泄漏事故也有许多教训可供业内汲取，至少给行业带来两点启示。
　　启示之一，安全管控永无止境。按说，杜邦公司自发明炸药一举成名后，经过百余年的发展壮大，已经成为全球著名的跨国公司，其安全生产控制水平，让多少化企望其项背。杜邦的制度不可谓不严，生产现场安全管理措施不可谓不全，但遗憾的是，事故的成因竟然缘于一个储存甲硫醇的存储罐阀门失效，造成甲硫醇大量泄漏。有言道：智者千虑，必有一失。这说明，对待安全生产，事无巨细，事无止境，企业每天抱着如临深渊、如履薄冰的审慎态度都是必要的。
　　启示之二，落实制度比制定规范更重要。为了防范风险和保障安全生产，想必所有化企都制定了安全操作规程、生产操作规程和设备操作规程等文件。其中安全操作规程是生产的灵魂，也是操作的统领，更是安全的保障，如果不按章办事，不强化落实步骤，一些操作细节就可能转化为安全隐患，而安全隐患一旦碰到时机就可以酿成事故。比如，杜邦的安全制度不可谓不严谨，但仍发生了如此重大的事故。不论有多么完备的制度规范，企业安全预案的重点之一都要放在隐患的排查上，发现并整改了隐患，实际就是减少了事故发生的几率，就是对生命安全的最好保护。
　　作为全球顶尖级著名企业，杜邦此次事故的教训尤为深刻，特别值得我国众多化工企业引以为戒。对于国内数以万计的化企来说，我们的管控水平是不及杜邦的，而且当前行业盈利困难，企业用于安全保障的资金更是捉襟见肘。同样令人担忧的是，国内企业的安全理念与杜邦公司有着巨大差别，最令人担忧之处就是一些企业安全管理上的华而不实。
　　“安全制度齐全，防范预案齐备”，这是许多企业对安全工作众口一词的表白。诚然，制度作为“形而上”的东西，可以装订成册以示威严，也可以在各种会议上夸夸其谈，还可以上墙上牌宣传造势，但这些很容易演化为纸上谈兵。因此，在实际安全工作中，企业还是将其置于“形而下”为好，有板有眼地条条落实，规规矩矩地对标执行。
　　当然，不能因为杜邦发生了泄漏事故就全盘否定其在安全管理方面取得的巨大成就，以及长期积累起来的宝贵经验。与杜邦公司有合作关系的国内企业都知道，杜邦不仅要求做好自己安全管理，还要把合作企业的EHS管控起来，并每年要进行数目繁多的审核，不合格者是无法获得合作机会的。国内化企若想在安全管控方面有所建树，杜邦的经验仍然是可取的。

源自：中国化工报