为了提高公司相关人员对ISO/TS 16949汽车行业特殊要求五大工具的理解和运用水平，4月19日，苏州骏景企业管理咨询有限公司刘振京老师来我公司进行了为期一天的TS16949五大工具整合培训。研发、技术、品质、生产等相关部门共30余人参加了培训。

刘老师从五大工具相关的定义开始，将产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、生产件批准过程(PPAP)加以案例进行逐个讲解。

例如APQP，在优化资源使用，保证最终产品的低成本高品质同时，使产品在开发阶段就保证高效运作，避免后期产品缺陷给公司带来损失。例如FMEA，需要APQP小组涉及的相关部门参与，才能有效的保证其可执行性和完整性。例如MSA，保证测量系统的完整性和有效性，是整个产品品质控制的重要前提。而SPC则不但可以提高品质生产管控的准确性，同时也能减低成本。PPAP对于技术开发的完整性以及生产管理严谨有良好的准则作用。

五大工具在一天是学习不完的，其真正内涵还是需要大家去深入了解，这样才能将其更好的运用到工作中。

新闻来源：江苏中鹏新材料股份有限公司