企业安全管理八个著名法则

【九〇法则】　　90%×90%×90%×90%×90%=？，不及格！！！安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格，主要负责人安排工作，分管负责人、车间主任、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)。 该法则告诉我们，安全生产绝不能发生层层递减。

【罗氏法则】　　1：5：∞，即1元钱的安全投入，创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。任安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是生活更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障生命安全人身健康。

【墨菲法则】

　　假定一片干面包掉在地毯上，其两面均可能着地;但一片有一面涂着果酱的干面包，则常常是涂果酱的那面着地，此为20世纪西方三大发现之一的“墨菲法则”，意为如果事情既可以朝好的方面发展，又可以朝坏的方面发展，那么多半会朝坏的方面发展。安全生产工作要居安思危，才能更好地防患于未然。

　　1：8：25，1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。 安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意度。

　　在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有相继被碰倒。移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。 在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。

　　有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国科学家斯特曼斯进行检查，他听了电机的转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，果然正常运转了，他要1万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯写道：画线值1美元，在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要值9999美元的慧眼。 各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”，熟练准确发现安全问题和隐患，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强安全生产工作。

　　北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了;而南风徐徐吹动，令人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。

　　系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱;如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补;如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。

来源：安全生产报微信公众号