课程信息

  培训收益：

 

1. 掌握ISO14001:2015最新标准与ISO14001:2004标准的主要区别 

2. 掌握ISO14001:2015最新标准的核心为换版作准备
3. 掌握ISO14001:2015最新标准内容
4. 编写一份实用且可操作性的检查表和编制审核报告
5. 获得独立展开内部审核的能力
6. 运用环境管理体系提高管理理念及工作效率

 培训对象：

            企业内部的EHS管理人员、内审员，与EHS管理有关的其他人员及任何一个对ISO感兴趣的在职人员。

      报名方式

1.  ：点击如下链接或文中课程信息图片，会打开课程详细信息，打开后请点击  ，在跳出的信息页中填写您的信息，我们将会收到您的报名信息，并在两个工作日内给您回复。

课程信息页： http://www.tbmservice.com.cn/Product/068927216.html

2. ：联系客服人员：0512-65986606/15850101620（吴经理）

3. ：下载报名表，将您计划要上的课程信息发邮件给吴经理，邮件地址：rene.wu@tbmservice.cn orrene.wu@tbmservice.com.cn，下载地址在页面下方。

课程大纲：

第一天

第一部分：环境管理体系标准条款精解

第一章：ISO14001:2015改版简介

•         ISO & ISO14001:2015 改版简介

•         ISO管理体系的高级模式和蕴含的新的管理理念

第二章: 为什么企业要推行管理体系以及管理体系的本质

•         管理体系的本质 ( 扑克牌小游戏)—揭示管理体系的核心本质，瞬间提高学员的环保以及安全管理等管理理念

•         企业为什么推行ISO管理体系以及三大管理体系之间的区别和联系

 

第三章：环境管理体系标准0-3章简介

1. 标准（0-3章简介）

   2. 生命周期life cycle

第四章：组织环境（背景）

术语：有关组织和领导力的术语理解

4.1 理解组织及其环境（背景）

4.2 理解相关方的需求和期望

4.3 确定环境管理体系的范围

4.4 环境管理体系及其过程

融入的知识内容：SWOT分析法（模型）和PESTEL分析模型

第五章： 领导作用

5.1 领导作用和承诺

5.2 环境方针/方针

5.3 组织的角色、职责和权限

融入的知识内容：愿景、使命、战略的异同，较佳职责和权限程序文件案例

第六章： 策划

有关策划的术语理解

6.1应对风险和机遇的措施

   6.1.1 总则

   6.1.2 环境因素

   6.1.3 合规义务（法律法规和其他要求）

   6.1.4 计划行动

6.2质量目标及其实现的策划

  6.2.1 环境目标

  6.2.2 环境目标实现的计划行动

EMS融入的知识：SO31000风险管理过程、目标的SMART原则、骏景咨询开发的过程方法环境因素识别，环境因素评价和管理模型，较佳法律法规清单案例。

第七章： 支持          

有关支持和运行的术语理解

7.1 资源

7.2 能力        

7.3 意识        

7.4 沟通

7.4.1 总则

7.4.2 内部交流

7.4.3 外部交流  

7.5 形成文件的信息

7.5.1总则

7.5.2 创建和更新

7.5.3 形成文件的信息的控制  

融入的知识：员工的“选、用、育、留”；设备的全生命周期模型以及TPM（全员预防性保养），5S。

第二天：

第八章： 运行

8.1 运行策划和控制

8.2 应急准备和响应

融入的知识：化学品管理、化学品和火灾的一般应急流程和应急管理知识

第九章： 绩效评价

有关绩效评价改进的术语理解

9.1 监视、测量、分析和评价

9.1.1 总则

9.1.2 合规性评估

9.2 内部审核

9.2.1 总则

9.2.2 内部审核方案

9.3 管理评审

内部审核强烈推荐考虑骏景咨询策划的内审实战课程

第十章： 改进

10.1 总则

10.2  不合格与纠正措施

10.3  持续改进

 

第二部分 EMS审核技能提升

阶段-1：概念、方法和策划

阶段-2：执行审核

小练习---编制质量,EHS管理体系审核检查表

阶段-3：报告审核发现

练习—根据题目编写不符合项

阶段-4：报告、跟踪和评审

 

第三部分 审核员考试（2小时）-课后考试