老子在道德经中讲述了“顺其自然”下面的故事大家看看。

禅院的草地上一片枯黄，小和尚看在眼里，对师父说：“师父，快撒点草籽吧！这草地太难看了。”

师父说：“不着急，什么时候有空了，我去买一些草籽。什么时候都能撒，急什么呢？随时！”

中秋的时候，师父把草籽买回来，交给小和尚，对他说：“去吧，把草籽撒在地上。”起风了，小和尚一边撒，草籽一边飘。

“不好，许多草籽都被吹走了！”

师父说：“没关系，吹走的多半是空的，撒下去也发不了芽。担什么心呢？随性！”

草籽撒上了，许多麻雀飞来，在地上专挑饱满的草籽吃。小和尚看见了，惊慌的说：“不好，草籽都被小鸟吃了！这下完了，明年这片地就没有小草了。”

师父说：“没关系，草籽多，小鸟是吃不玩的，你就放心吧，明年这里一定会有小草的！”

夜里下起了大雨，小和尚一直不能入睡，他心里暗暗担心草籽被冲走。第二天早上，他早早跑出了禅房，果然地上的草籽都不见了。于是他马上跑进师父的禅房说：“师父，昨晚一场大雨把地上的草籽都冲走了，怎么办呀？”

　师父不慌不忙的说：“不用着急，草籽被冲到哪里就在哪里发芽。随缘！”

不久，许多青翠的草苗果然破土而出，原来没有撒到的一些角落里居然也长出了许多青翠的小苗。

小和尚高兴的对师父说：“师父，太好了，我种的草长出来了！”

师父点点头说：“随喜！”

这位师父真是位懂得人生乐趣之人。凡是顺其自然，不必刻意强求，反倒能有一番收获。 为求一份尽善尽美，人们绞尽脑汁，殚精竭虑。而每遇关系重大、情形复杂的状况，更是为之寝食难安。

通过这个故事大家可以看出人要懂得“顺其自然”。

质量人碰到的问题太复杂了，老钻说质量管理属于交叉学科中的交叉学科，确实是有道理的。

也有很多人说称职的质量人是全才，即懂生产又懂工艺，即懂管理又懂沟通艺术，即懂人资培训又懂成本控制，还要懂很多有的没的。。。。。。质量人不是通才确实能算个全才了。质量人为什么要懂这么多呢？因为不懂没法做好质量工作。但是我们质量人真的都可以做到“全才”吗？答案肯定是否定的。即使有，也只是代表的极少数。那余下的绝大多数的质量人怎么办呢？

所以才会有了标题：顺势而为也属质量工具的说法。

顺势而为首先得知道“势”。“势”来自于哪？这个“势”不只来自于老板、总经理，还来自于客户、第二、三方审核、甚至重大质量事件、数据等。

知道了“势”，其次就是“借势”，如何“借势”？具体问题具体分析，且仁者见仁智者见智，鄙人就不废话了……

“借势”借不到的时候怎么办呢？“等”字尔。不想“等”，拍案而走亦不是不可。

质量在于中国，还处于普遍不被重视的阶段，不重视不是因为老板的质量意识差，相信再不重视产品质量的老板都不会说：“我就是要卖烂货的”。如果你问我那中国质量不好，在国外市场属于劣质产品的形象的根源在哪？我会告诉你：“请看由国务院批准的，国家标准化委员会推进的一系列的所谓标准化工作。”

写着写着，就有点不淡定了。上述内容，仅供参考，分享的不错的话，支持下，以后继续努力更文。分享的不好的话，更得指教一二，便于我纠正预防并持续改善。

结束语：遇上难越的坎儿的时候，与其纠结、愤恨，不如顺其自然、顺势而为，倒可能柳暗花明又一村，做质量的不淡定不行。

【作者：小姑】