企业的第八种死法叫做冤死。这又分两种情况，一种是受到政策调整，导致企业没法干了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是企业的死亡。这里我举一个案例：有一家民营企业想参股信用社，这本来是一个好项目，可刚一进入，就遇到政策性调整，地方政府把信用社收去了，转成商业银行，几年来，既不分红，也不分息，股本还不让退，也不能用股权质押贷款，那你就死定了。还有一种情况，就是政企关系过于密切。民营企业有一些是靠拉拢政府某些官员做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的这个项目不行，就是因为和政府某些官员的关系太密切，而且从事黑幕交易，由于复杂的人事纷争，结果成为政治斗争的牺牲品。

企业的第九种死法称作为“老死。”有不少企业，由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富既安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构，人才结构，那么这种企业它的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢的消亡的，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了，这就称之为老死。发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人，他们也挣了钱，但大都历史很短，他可能尽了自己的能力。他们决不会想到要做世界500强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短促，真是可叹、可悲、可怜。

企业的第十种死法是被人捅死。这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人，到处告状，此起彼伏，结果三告两告就就被告跨台了。这样的企业既使再有远大目标，宏伟抱负，由于自身的不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。

民营企业的这十种死法，在过去都有发生，总之，前车之鉴，后世之师，作为下海之人，对民营企业的死死伤伤，总是令人痛心的！但愿我们的民营企业不要被所谓的各种“死法”所困扰，而要像一棵常青之树，永远鲜亮嫩绿！

新企业能坚持3年的，马云说也就1成的样子。因此我是以一个失败者的忏悔进行说明的。大家可以听听我对于自己创业失败的反省点是不是正确。当模具很有需求的时候，我也趁热搞了一个，虽然失败了，但直到现在我仍然为自己的敢于把自己想的东西付诸现实的胆略而自豪，只是我认为需要反省的东西实在太多。

存在什么问题，我不懂模具，整个制造工艺都不清楚，以至于采购、外协全都不清楚，我当时的观点是有的是人，我可以请专家级人才，于是每个环节都聘请了高手，工资都比我高哦，我当时给自己定的工资是2000块，他们基本都是5000以上。我的工资少还交不到家里，基本都用到工厂了。有了高手就大干吧，其实不是。每个高手都是见过世面的，都有自己一套，组合到一起反而不能协调，都是按照自己的想法做事情，那么就经常出麻烦，做出的东西不能按时交出去，中间还因为交付问题还被客户罚了6万块钱。那才叫一个乱。曾经为了能交付，我一个星期没有睡觉。乱到08年，没有订单，高手们就全部跑路了，撂下我一个，工厂也就没有办法继续。

假如我是模具高手的话，我今天可能也许也是一个企业的老板，当时我是这样想的，只是我犯了做自己不熟领域工作的错误。其实，根本原因不是这样的，即使我是模具高手的话，我也不能保证那个工厂能活到今天，因为，我的工厂根本就没有什么管理才是最根本的问题。大家都是凭自己理解且为自己方便做事情，没有一个一致为了保证客户满意的原则，而在过程中又是只有已经成为问题了才能发现，不能事前发现。当问题已经发现基本是束手无策，只能做一些擦屁股的事情，这样下来，企业不死才怪。这就是先天不足的问题。

2014年我们迎来了一个万马奔腾的困难的一年，有人讲比08年的困难都要大。其实，这就像人一样，每年可能都有一个感冒季，有的人就经常感冒，但感冒的人状况不一样，有的死掉了，有的身体抵抗力因为战胜了病毒变的更强。做企业的总是面临各种各样的困难，前面讲的10种死法，其实任何一个小小困难都足以能导致企业死去。经营困难就是一种感冒，如果我们把他当成一种提高自己对病毒的抵抗力的机会的话，我们反而会越来越健康。