七、PDCA与招聘

1、招聘体系之P

• 分析所需岗位人员的任职资格和工作职责

• 涉及模拟测试的题目和步骤，准备好相关的资料
  

  
  

2、招聘体系之D

• 现场招聘人员形象/不同岗位面谈的内容及会场的安排与布置

3、招聘体系之C

• 招聘体系总成本效用的达成情况
  

4、招聘体系之A

• 招聘实施过程中面试问题设置的科学性和成功性

• 面试方法选择和使用的正确性
  

八、PDCA与绩效体系

绩效体系之P

• 重新回顾公司经营指导方针，经营理念，现有组织结构，各岗位任职说明书

• 评估公司一切与绩效管理有关的制度

• 调查全体员工（含各管理层）对绩效管理的认识度与态度，以及对公司的满意度

• 分析目前员工工作环境与状况

• 涉及系统循环的各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期

• 必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程

• 通过绩效面谈，确定员工绩效合约，建立目标管理卡

绩效体系之D

• 领导的工作
  

• 员工的工作
  

绩效体系之C

• 根据完成的绩效指标与目标绩效指标，进行绩效诊断

• 绩效反馈面谈

• 找出没完成绩效目标的主要原因

• 采取过哪些补救措施，是否有效

• 提出下一步的解决方法

绩效体系之A

• 对公司所采用的绩效管理体系进行评估
  

• 对员工进行绩效满意度调查
  

• 帮助员工指定个人发展计划
  
  

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