Training information

培训报名表

Dear Sir or Madam: 尊敬的女士/先生： Thank you very much for your trust in TBM Service. 非常感谢贵公司对骏景咨询的信任！ We sincerely invite you to present this training. We would like listening your voice and providing the assistance accordingly. 诚邀您参加本次培训，我们非常愿意与您交流，为您提供帮助。       With best regards 顺祝商祺！
Schedule & Topics: Safety Leadership Sep 29-Sep  30, 2014 9:00-16:30			日程及主题： 安全领导力特训班 2014年9月29日-9月30日 9:00-16:30
Fee: RMB 2980 one person VIP：2860/one person			费 用 ：2980元/人，VIP价格：2860元/人
How to Enroll: Please complete and send the enrollment form by Email: rene.wu@tbmservice.com.cn or Access to www.tbmservice.com.cn to register your information			参 加 办 法 ： 请将报名表格填妥后发送至： 邮箱：rene.wu@tbmservice.com.cn 或 登陆www.tbmservice.com.cn 登进您的信息
Venue: SIP SuZhou			地 点: 苏州工业园区

课程目的

   提升管理层的安全意识和安全执行力

   理解第二类危险源的识别，评价、管理和风险控制

   提高管理层对危险作业和变更管理的控制和分包商的管理

   理解化学品的知识和应急准备和响应一般流程

   熟悉5S的核心和目视化管理的重要性

   了解工业生产中的粉尘危害以及几种易燃易爆粉尘防护

   熟悉事故调查以及根本原因分析

   提高管理者员工教导的能力

培训对象

安全专员，安全经理和公司的各级中高层管理者以及一线领班等

课程大纲

第一天：9：00-10:15

l  第一部分：人人都是安全领导者

引言：安全十问

什么是安全领导力？

永远不要视而不见

安全领导者的定义

你是一个合格的安全领导者吗？

如何体现安全领导力

安全承诺

写下你的安全承诺并实施

10:15-12:00

l  第二部分：工厂经理以及一线班组长应该知道的安全理念和准则

第一节：安全第一

什么是安全？

事故和风险-事故是怎样形成的

事故的海因里希法则

事故的冰山理论

墨菲定律

第二节：生产现场百错图

13:00-14:00

l  第三部分：危险源管理

第一节：危险源识别和评价

      危险源识别相关的概念简介

      危险源识别—通过案例和练习让学员掌握危险源识别的方法，人的不安全行为，物的不全状态。

14:10-16:00

风险评价—通过案例和练习让学员掌握危险源识别的方法和风险评价的方法

      危险源管理的层次--通过小短片让学员掌握危险源管理的5个层次的概念

      工厂常见危险源和风险管理

第二节：危险源和OHSAS18001，以及和质量、环境管理体系之间的联系

       危险源和三体系之间的联系

       管理体系的本质以及企业管理

第二天：09:00-12:00

第一天培训内容回顾

l  第四部分：5S和现场安全，防尘防护以及几种易爆粉尘的防护和防治

第一节：5S+Safety 和目视化管理

5S简介

安全和目视化管理

第二节：昆山中荣事件给我们的启示和粉尘防护

第三节：几种易爆粉尘的防护和防治

13:00-14:00

第五部分：化学品管理

第一节：化学品分类以及化学品使用的相关法规核心内容介绍

第二节：MSDS以及符合GHS要求的安全标签

第三节：公司目前使用的化学品MSDS以及化学品物理，化学特性介绍

第四节：化学品泄露应急准备和响应

第五节：火灾的一般应急流程

14:10-15:00

l  第六部分：事故预防与事件调查

第一节：通过小短片再次理解事故事件发生的原因—海因里希法则，事故的直接原因，间接原因和根本原因

第二节：事故预防的原则

第三节：事件调查流程

15:10-16:00

l  第七部分：工作教导

OJT （On Job training & Off Job training）

教育程序与原则

主管常用的教育方法

常见OJT失败的原因

工作分解

如何决定关键作业

工作教导四阶段法

第八部分：安全第一，防患于未然

Q&A

讲师简介

● 赵老师（Mr. 赵）

CCAA注册质量、环境职业健康安全高级审核员

安全工程师

6Sigma 黑带

质量工程师

安全领导力培训始创人员

Enrollment Form

报 名 表 格

如需报名，请填妥报名表格，发Email到: rene.wu@tbmservice.com.cn

联系人 ：吴经理       电话：15850101620 or  0512-65986606。请以英文或中文正楷填写，以便确认。

Organization ( 公 司 名 称 ) :
Contact Person  ( 联 系 人) :
Telephone #  ( 电 话 ) :	Mail(邮箱):

Attendance Topic (您要参加的主题)
Name of Attendees (出 席 者 姓 名)	Title of Attendees (出 席 者 职 务)
(  1)
(  2)
(  3)

Signature (公章或签字):

Date (日 期):

以下由苏州骏景企业管理咨询有限公司填写：

Feedback Form	报 名反馈 表
尊敬的                                                                        公司联系人                                ，您好！    你们的报名已经成功，感谢您对骏景咨询的信任！请于2014年       月        日前往                                        酒店参加本次课  程
本次培训贵司参加                人，培训费用总计：RMB                   元，请于开课前一周支付本次培训报名费，我们将在您  上课时将提供发票给贵公司。
开户名：苏州骏景企业管理咨询有限公司     开户行：中国银行苏州分行石路支行		账号：5209 5894 8644

Signature (公章或签字):

Date (日 期):

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   此表格可自行复印。   

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