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潜学 露角 腾跃,质量成功三部曲

2014-5-31 8:04:36      点击:

第二部:露角


原本瘦弱的骨架需要长出壮实而得体的血肉,才能造就自己可以炫于众人的身姿。一旦出众的身姿有了,假以时日必为人青睐。所以要去学习和实践,要去韬光养晦积攒能量。但工作要为人肯定了,自己方有自信人生二百年的幸福感,这就免不了去逮机会炫自己,但炫不是目的本身,炫是推销自己,而推销自己又何尝不是在适当的时间、适当的地点及适当的人物面前亮出自己的剑呢。我们知道,磨刀人不能永远磨刀,他要养好父母和妻小。基于此,第二年里,自己就积极主动去争取在众人面前兜售自己的机会,但行事必小心,台下功课总喜欢做多一些,同时也离不了去虚心征得同事更多的指导和帮助。我认为,这是真正赢得高层对自己信任的王道。

崭头露角一定要冒风险,但今天的出错不恰恰是为了明天不出错。人都是在犯下错误之后成长的,这也是我的第二任品质经理的观点。说到第二任品质经理,应该说,我在他那受益最多。他可是个牛人,大陆人,也从QE做起,但最后做到Flextronics的品质总监。他来我们公司是奔着总经理职位来的,虽说进来时还是品质经理(我们公司当时不存在总监),但其身价却早早高过其它香港籍经理。强将手下无弱兵。所以,我们大家在他下面做事也就越发强悍起来,精神面貌有了很多好的转变。他常常鼓励我们大家要勇于推销自己,主张我们主导会议并自己写会议记录,主张我们暗示自己对自己在会议上的发言有信心,自己讲的话就是对的,自己就是会场里的大明星。因为他应付品质事务游刃有余,所以总是有时间教导我们如何做人做事,可以说找我们聊天是他的工作内容之一。他总是竟在掌握。

很幸运遇到这样一位老板。他通过看我平时完成任务的表现和对跟进的产品品质业务熟悉程度,认为我我跟进产品还有余力,就安排我追加负责FQA部门,并明确我负责FQA后的任务,同时也给予我指导。任务很简单,把FQA正轨化,简单化。其实这也同时给了我更多在公众面前说话和学习的机会,毕竟是一个小部门主管。在FQA,我通过成功驾驭三驾马车(两名组长和一名文员),将部门工作的开展带上了正轨。在此期间,我的某些好的表现也给老板看在了眼里。这就是露角的好处,也让我了解到事业路上跟对老板很重要。



第三部:腾跃


从第二部曲中看到了我推销自己的确获得的一些甜头,而实现职场腾跃,恐怕是需要更多的能力准备,同时需要高层更多的认识和关注才对。

后来,很遗憾,第二任品质经理在我们公司呆了半年就离开了,他还是选择去做了外企的中华区品质总监。牛到他这个层次,职位自然由他来选,讲薪酬和年终分红什么的也自然不在话下,真是羡煞众人。因为在他离开前我捕捉到了他要走迹象,所以我提前向他提出将我从FQA再抽回来的要求,理由是我已经把FQA已经做简单了,该发挥的也已发挥了,我此时需要更多的做产品QE的经验。他欣然同意了,并委派另一名同事接管。随后他指派我跟进更多的产品,除原来的宝洁产品外,另增派我负责一款旧系列产品和一款将将研发成熟而尚处在试产阶段的新产品。

实际上,我这样做决定也是在给自己一个做上QE主管的机会(现在也还没有QE主管),因为我知道,经理职位空缺后,公司可能会在内部提拔一名主管荣任经理助理之职,而不招品质经理的话,则会设一QE主管。这在此前的第一、第二任品质经理"青黄不接"之际,公司有发出过这样的信号,只是后来第二任经理能力实在太强,以至于内部提拔一经理助理之事也就不了了之。而且,产品QE我已做了两年,而且在客户宝洁的带动下,做品质的思路算是很得要领,曾多次在公司老板面前得到客户好评,在QE团队里工作跟进算是突出的,资质相对也还可以。我将这些想法跟第二任经理讲了并试问了下我有没有机会,得到他的认可和认同。他的观点也是说,要获得职场腾跃除个人工作能力外,看准机遇也很关键。如果再能提前调整好自己的位置,方便了公司作组织架构调整时考虑到自己,这样便更容易实现腾跃。很快,我也就从FQA抽身出来,回到了经理办公室外面的办公室,这个时候也正好到了年关,然后我和经理俩个开始在邮件里你来我往的赋诗,好不惬意......

第二任经理离开之后,公司果真集结我们QA骨干积极自荐自己到认为合理的职位。并声势浩大地张罗此事,由老板命题我们大家答卷,当然这可能是为稳住QA团队阵脚而走的棋。最后,我们当中没有谁被选上经理助理职位,或许是大家都还嫩了些的缘故,而且我的第三任QA经理也来得很快。他也很有资历,是个海龟,来自GE。是这样的,我们公司老板一直以来都希望我们品质部能强大起来,他要造就自己的品牌产品,目前有自主研发的产品在生产,但还是打的客户品牌,他有如此雄心,所以可以不惜重金请高手坐镇,只是有某些原因,终不能容下英雄豪杰。

第三任经理做了4个月,没有太多建树,也就匆匆地离开了我们。这次经理空缺期间,公司没有在品质部搞内部遴选。但也于不多时,就请来了一名营运总监,管理生产、品质、货仓和物控等部门。营运总监来公司管理到现在,总体还算过渡平稳,上上个礼拜还和他辖管的各部门主管、骨干吃了顿饭。偶然的一个机会,他与我在客户面前相遇,客户宝洁Site ownerQA 当他面把我的表现夸了一番。我开始被他注意,后来也有老板跟他提及我的能力。终于在国庆放假前3天,也就是我投这篇稿的前2天,他把我约到他的办公室,谈到我是否接受一主管职位。我会在国庆后对他做一正面回答。冥冥中,等待我的,很可能会是我事业的一个转折。

短短两年半,我就历经四任老板,算是挺波折的。他们会给我带来什么,我会去在意,但恐怕是自己想从他们那得到才容易得到。总之,在质量路上实现职场腾跃,还需要下工夫,达到玩转质量才算。对于我,通过跟高层打交道慢慢增多,和大师神交越发紧密,自己渐渐有了清晰的概念。另外,自己做过QE,做过FQA,或许再做上一回IQA,那就有一定资本了,呵呵。同时我也计划在明年6月份拿下中级质量工程师证,进而再拿下ASQ这些作为职场腾跃的硬件资本,再丰富丰富自己的工作经历,或者应聘或者通过介绍进入一些不同行业或相同行业的大型外企,增加阅历和工作经验,相信是会拥有有更广阔世界的,无疑到时也需要去学习更多更广的文化知识。期待将来!