新员工分类

A型-鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本；

B型-索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值；

C型-交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化；

D型-雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。

不要让雷锋吃亏。不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。

老板与员工是对立关系吗？

老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。

有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：

1)如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感。

2)如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入。

3)如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就。

4)如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

一老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的”。员工回答说：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的”。

从现实出发，理想才会变成现实。

那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。

老板要经常问自己：

1.这是谁的企业？(自己一个人的企业就自己一个人累)；

2.业绩与员工收入是什么关系？(让员工感受到企业是大家的)；

3.目标管理如何做到位？(要有目标激励机制来保障)；

4.我的角色定位是什么？(是对自己负责？还是要对全体员工负责？)

【老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由】

1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？

2）员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业；

3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；

4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

老板与员工能不能统一思维、利益关系？

我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。