杜邦安全管理十大原则

网上对杜邦安全理念的质疑声（原文摘录）

1. 所有安全事故是可以预防的

质疑：天灾可以预防吗？这有必要吗？难道预防事故要不计成本吗？

2.各级管理层对各自的安全直接负责

质疑：这听起来很正确。只是，他们不够专业，许多东西不懂，让他们怎么负责呢？

3.所有安全操作隐患是可以控制的

质疑：这是否意味着可靠性100%? 而且,在出现状况时,有一手,二手,三手方案与措施?这是否意味着要将所有隐患识别出来?所有的吗?

4. 安全是被雇佣的一个条件

质疑：不明白! 难道所有不遵守"安全"的人,都不能被雇用吗?一旦违章,就要抄掉吗?

我们真的可以炒掉不遵守安全规定的人吗? 老板自己违章呢, 也会被炒掉吗???开玩笑吧。

5. 员工必须接受严格的安全培训

质疑：是的,非常认同.只是,HR的人也要认同才行,车间的人期望今天早上招进来下午就上生产线!

更离谱的事是: 学习24小时,好呀. 三天后,他辞职了. 再说许多东西, 要学很久,才能学会的呀!

6.各级主管必须进行安全审核

质疑：好极了!但,有多少主管们能进行安全审核? 他们审核出来的结果,有多少用处呢?形式上的功课,不做也罢。

更重要的是, 各级主管他们的时间,几乎很难再找出来,让他们做审核了。

7.发现的安全隐患必须及时改正

质疑：同意! 及时?~~ 很多设备设施的问题是历史原因, 改不掉的. 否则整个设备都要换掉就好了。

还有很多整改需要工程配合,要采购配合, 有些零件都买不到了~~~~~~~

8.员工的直接参与是关键

质疑：同意. 只是, 什么叫员工参与?还是直接参与? 问题在,员工要么不参与; 要么假装一下,参与了也没啥值得关注的.参与的意义其实并不是很大的。

9.工作外的安全和工作中的安全同样重要

质疑：是呀,但这是不是太自找麻烦了。企业内的事都忙不过来,工作以外的事,呵呵

10.良好的安全创造良好的业绩

质疑：我们相信, 但目前安全还是需要投入!!! 期望谁能给我们认真算算,投入到怎样的程度就会有良好的企业业绩了?