强将手下尽是弱兵

小老板我遵守，他们在技术贫脊的土壤中播种，在不利政策中破土，在外资合资品牌重林中生长。他们凭着一颗勇敢的心，砸锅卖铁走上创业之路。创业之初一究二白，无法吸引人心，也无法激励志气，总是无法吸引人，逼不得已身兼数职，风雨一臂挑。市场铸就强者，几乎每位小老板都是英雄，单挑能力十分了得，多数小老板甚至可以一当十。

俗话说强将手下无弱兵，道理如此，事实与之处处相反。大树底下不长草，英明神武的小老板手下几乎全是弱兵。环顾小老板四周，没有一个人能帮助他们，因为这几条枪要么能力不足，要么担当不起大任。员工有问题一定出在老板身上，多数老板不培训下属，让员工不胜任。

不敢培训员工

多数小老板对培十分不感冒。这事还得从传统文化说起！中国有“会了徒弟饿死师傅”的古训，留一手几乎是任何一个行业的惯例，特别是吃饭本领任何人都会严防死守！文化有强大惯性，对小老板的影响很强大。现实商业中，多数小老板在培训上交过学费，有的教训十分惨通，用小老板自己的话说，吃培训的亏，上培训的当，一不小心死在培训上！

小老板做培训，结果大抵有二：其一，培养竞争对手，其二，为他人做嫁衣裳。国人特别是有能力的人宁做鸡头不做凤尾的思想很严重，开革开放重物质轻精神，人们缺乏敬畏，又没有社会契约精神，一些人为成功可以不讲手段，他们玩权谋搞潜伏，不是想明暗度陈仓就是想借梯登天，即死老板严防死守，他们有机会老板的客户带走自立门户，培训就是老板送枪炮，掉转来打自己。另一方面中国人口众多，就业压山大，中国搞的又是应试教育，只教知识没有方法的技巧，初入职场工作很不好找，不得己先就业再择业，要求不高（甚到没什么要求）的小老板就首选，当然他们多数只当成是跳板，一有机会就与小老板说再见，另某高就，更有个别直接加入竞争对手行列，培训等于是给他们街告别演出。培训对于小老板来说都是搬起石头砸己的脚，一朝初蛇咬，十年怕井绳从此小老板再不提培训那个伤心事。

另一方面小老板做企讲安全第一，必须一切尽在掌握。掌控就要实现大一统，大一统就一定要牺牲个体自由，拒绝强大的个体。个体强大取决于能力，培训就是提升员工技能，能力强干活就多，立功机会就越大，功高必然震主！小老板一般不会让这样的事发生，除非能证明你与老板是同路人，一条心，否则必须拒你于千里之外，教你真本事，那更是一种奢望。

小老板用人，讲究便宜用，用人的成本取决于个计价还价能力，计价还价能力取决于做事多少和难易程序，也就是通常说的能力。于其本领大小，如查本领大了，当然就不能便宜用了，另一方面他们又高度自负，认为只要员的手脚，不要脑依，只要他们择指示，他们挥手员工经朝前，所以用不着培训员，培训员工就等于掏自己包里的钱，对于小老板这又是最难的两件事之一。

不会培训员工

小老板做企业，最想干的一件是克隆自己！，一般情况小老精明过人，精力充沛，往往身兼数职甚至以一当十，要是员工都象自己一样厉害，就可以多已然好省地建设企业。不少老板喜欢当教练，把自己成功经验教给大家，不仅讲得透，还手把手的教，多数小老板不做培训还好，越培训员工越迷糊，越不知道怎么做事。

培训很简单，就是PPT一放，笑话一讲，大话一吹，谁不会！培训是一个技术活，真不那么简单，要给人一飘水，自己道先得一桶水！特别是要把实践总经成经验是一种自我提，经验上升为理论是一则是一种自我升化，从理论到一套可能复制的模式是一种自我进化，四个完全不同的境界，是一个蝶变的过程，不仅漫长而且痛苦。

小老板创业凭的是胆子大，用的野路子，不按常理出牌，结果多属歪打正着，有的甚只可意会不可言传，总结来本就很难。小老板一般很忙，时间和精力要用在赚钱上，总结没有时间。很多老板是抓老鼠的好手，却不是能总结不出好的抓老鼠的经验。沟通本身也是一种技巧，需要听，需要耐心，小老板脾气大性了急，喜欢简单直接粗爆，多数小老板是解决问题行家里手，要么茶饺了倒不出来，要么做的与说的相去甚远。最后中国小企业出现一道独特风景―――狮子型团队，由一头狮子带领着一群羊功城掠地。

多数老板当不好教，自己是解决问题的高手，一切问题在他们眼中都显得很斗简单，员工不会干，自己又讲不清，加上性急，于是就骂下属是笨蛋。