你的企业会这样吗？

1）在销售额没有大的改变的情况下，工资费用率持续走高或维持在高位。

2）制度执行不力的情况下，没有人关心及不愿信任新的制度。

3）假设减少20%的人力，公司或部门还可以正常运行。

4）公司投诉较多的都是内部协作之类的问题。

5）薪酬的平均弹性低于30%。

有人做了两个形象的比喻，在企业中有两种人：“烂苹果”与“蛔虫精”。

“烂苹果”：他们是很难管理的人物，像苹果箱里烂苹果，会迅速传染，甚至把其他苹果弄烂。

“蛔虫精”：他们是坐享其成的人物，寄生在企业内部，蚕食其他人的贡献，不愿意付出，但对好处从不放过，分文必争。

你公司有多少这样的人？这种现象有多普遍、多严重？

这里我举一个关于“会议”的例子。因为我发现，中国企业的会议堪称人效浪费的典型性表现。有人将会议描述为“会而不议、议而不决、决而不行、行而无果”，并总结出“中国式会议的15个流弊”：

（1）没有会议制度。

（2）没有时间管理。

（3）没有提前做好主题定位。

（4）没有提前定向。

（5）没有支持人机制。

（6）没有会议管理机制。

（7）经常临时组织。

（8）无关者参加。

（9）没有会后跟踪机制。

（10）会议氛围不好。

（11）没有分配角色。

（12）会议经常拖时。

（13）一言堂。

（14）重复开会。

（15）务虚。

对照一下吧，你的企业占了几条？

会议是有成本的，而且这个成本并不低：

会议成本 = 每小时平均工资的3倍 * 2 * 开会人数 * 会议时间（小时）

注：使用平均工资3倍是因为与会者工资往往高于平均工资，乘以2是因为参加会议要中断经常性工作，损失以2倍计。