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【HR】九段人力资源管理,你在哪一段?

2014-9-9 23:27:45      点击:

【人力资源的核心是什么?】

1)人力资源最大的价值是经营人才人效,即如何挖掘人才潜能、提升组织绩效;

2)人力资源六大模板的核心是薪酬绩效,即如何公平共赢地进行利益分配与驱动;

3)人力资源最重要的两个突破口,一是招对人,二是激励人。

《九段人力资源管理》,你在哪一段?

主型

段位

分段标准

珠三角薪酬指导标准

职位指引

创造型

九段

战略型

主导人力资源战略规划,具备公司文化影响力,担当高端激励设计(如股权、大薪酬包等)、公司人才工程、系统性思维等工作,直接影响公司的各项重大决策







50000以上

特大企业人事总经理或副总

八段

创造型

能不断导入与推动对公司发展有深远影响的政策、文化、策略,并在每一个经营周期都能创新变革,对公司投资者、经营者与管理者都具有专业影响力







30000-50000

大中企业人事总监或分管副总

七段

专业团队型

个人技术功力深厚,领导力强,具有专业影响力,带领的团队同样具备专业素质,能制订完善可行的年度运营计划与HR策略,并将主要策略实施到位







20000-30000

中型企业人事总监

智能型

六段

专业技术型

个人技术突出,在绩效管理系统设计、薪酬模式设计等具有较好的专业能力,能创新与运行新的管理模型





12000-20000

中小企业人事总监

五段

促进型

推动目标管理、团队管理、不断深化的培训体系,促进公司及各部门提升目标绩效,支持公司创变



7000-12000

资深人事经理或小微企总监

四段

协调型

能将HR置身于企业整体流程中,通过自身的角色灵活调整与定位思考,协调配合其他部门工作,主动支持其他部门的需求达成





5000-8000

人事经理

执行型

三段

职能型

清晰HR的职能与价值,将HR的主要职能一一发挥出来,并能建立基础模型与操作流程,独立设计角色与职责定位





4000-6000

人事主管,

小微企业人事经理

二段

执行型

较好执行上级的指令与工作要求,会主动寻求解决问题的办法与操作方案



3500-5000

人事助理,

小微企业人事主管

一段

事务型

从事HR的基础性、流程性工作,工作重点在员工资料、考勤、招聘、入职培训、简单的工资标准设定等,甚至兼负一些行政、后勤方面的管理工作







3000-4000

人事文员

思考:如果你是人力资源管理者,你现在哪个段位?你的企业请的人力资源经理在哪个段位?