四、SMART原则

    Specific 具体的；

    Measurable 可测量的；

    Attainable 可达到的；

    Relevant 相关的；

    Time based 时间的；

 

    意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

 

    特别注明：

    有的又如此解释此原则：

 

    —S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

    —M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

    —A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

    —R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

    —T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

 

    五、时间管理-重要与紧急

 

    A、重要且紧急

 

    紧急状况

    迫切的问题

    限期完成的工作

    你不做其他人也不能做

 

    B、重要不紧急

 

    准备工作

    预防措施

    价值观的澄清

    计划

    人际关系的建立

    真正的再创造

    增进自己的能力

 

    C、紧急不重要

 

    造成干扰的事、电话、

    信件、报告

    会议

    许多迫在眉捷的急事

    符合别人期望的事

 

    D、不重要不紧急

 

    忙碌琐碎的事

    广告函件

    电话

    逃避性活动

    等待时间

    优先顺序=重要性*紧迫性

 

    在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

 

    对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。