不能培训员工

小老板多数是明白人，他们知道培训是最有价值的投入，也明白只有培训才要让员工获得提升，只有放手让员工干事，给予犯错误的机会，员工才能成长必不可少的环节。可是小老板通常是想得透忍不够，一遇到员工能力欠佳，一发现员工要犯错的苗头，小老板就发生本能反应―――跳出来，亲自干活。

小老板办的节约型企业，憎恨铺拒绝张浪费，真金白银可是自己的！员工，能力足，不能胜任工作，就容易犯错误，犯错误就会形成损失，结果就是培加成本，成本增加收益必然，追求的利润最大化是老板的天职。不同的是小老板把企业当命，浪费钱就等于谋财害命同，是可忍心孰不可忍？

小老板认为资本是遂利的，做企业每一分都是为了产出，追求少投入多产出，最好是不投入就人产出。培训本身是一个投入，花费不菲，回报慢周期长，不符和小老板的投资哲学，这样的投资小老板不做。小老板用人也讲实用和实效，而且有一个具体标准：招之即来，来之能战，战之能胜。

小老板做企业培训不如招聘，让人换思路不如换有思路的人。换人本身也有一定技术含量，多数小老板不是伯乐，在茫茫人海中找不出来。受制于地位和影力，小老板对优秀的人又没有足够的吸引力。最后小老板隐入一怪圈，自己看得的人，别人看得不起，别人看得起他，他看不起别人，永远无人可用。

狮羊组合其实什么也不是

很多小老板之所以不培训员工，他们坚信狮羊组合将称霸草原，其实狮羊组合本身就是误导，励志还说得过去，指导实战则害人害已。羊需要狮子的保护，狮子却获得不到羊的支持，一但开战，结果只有一个―――狮子顾此失彼甚彼皆失！这其实就是小老板的真实糟遇，员工不会做事，不能做事，也做不好，事无巨细，事必躬亲，小老板不怕也就奇怪了。

人选择企业有三个准，第一，令人愉快的工作环境，第二，有竞争力的薪水，第三，竞争能力的提高。小老板不培训员工，员工没有学习机会，没有提升就不可能有晋升和发展，有追求的人会主动说再见，剩下的也就是得过且过混日子，所以小老板总是面临这样的困惑，该走的不走，该留的不留，永远无人可用。

小老板不培训员工，员工能力不足，当遇到事时想找个商量的人都没有，小老板才发现自己始终一个人在战斗，企业建立在个人能力之上，小老板就成为企业天花板，企业要么原地踏步甚越做越小。

老板法则――建班子

做老板其实很简单，用柳传志先生的话就只需要做三件事――定战略，搭台子，建班子。做企业有一个基本法则，伟大的下属成就伟大的商业领袖。柳老在中国企业界的江湖地位无人能及，根本原因不是兼并IBM，而是他的长板登计划，培养出独挡一天甚至是可以笑傲江湖的五大少帅。

市场经济三十年，中国经济已转型，从卖方时代转为买方时代，从粗放经营转为精细化进代。营销也从跑单帮个人致胜转为团队制胜时代，建团队是比发挥老板个人才干更重要的工作。

环境变了工具就会变，工具变了方法必须变，做老板必须进行转型，转型不是说老板干事，而是另一种干法，从实干型向管理转型，从个人干到教人干转型。

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