很多中小微企业老板都很头痛，总觉得自己企业的管理者能力不够，员工执行力很差，于是到处奔波学习，到处寻找方法，也有企业专门请来职业经理人，可又出现要么水土不服，要么浪得虚名，只有少数的企业可以找到优秀的职业经理人，并且取得了“质”的飞跃！

可惜，好的职业管理人才不好找，找到了又不好定价，定好价了，企业又发现付出的高工资却没有得到高回报，此时，老板们又开始迷茫了！

在这个世界不缺少方法，因为凡事都有方法，方法一定会比问题多一个，只是我们没有找到而已，我们为什么找不到，是因为我们的被思维局限了，我们总是在抱怨员工，总是在要求员工，只是想着如何管理员工，眼里只有员工的不是……

员工只好在抱怨、要求和管理下失去了创造力和主动性，变得不敢尝试，不敢改变，因为多做多错，少做少错，不如不做！

所以，老板们，我们需要的反思，问题源泉在哪里？

源泉在于我们内部，我们一直停留在“拍脑袋”的管理体制中，我们一直认为管理要越灵活越好，所以我们不愿意做计划，只有临时的要求，因为你认为计划永远赶不上变化，就这样一直经营着！

但是，你要明白，不自由才是最大的自由，员工少的时候可以灵活直线管理，但是当员工越来越多的时候，就不能再靠灵活“拍脑袋”的管理方式，因为这样管理会越来越乱，员工也会越来越懒，所以，当下中小微企业必须要建立内部的机制和模式来激励员工，让员工自动自发挖掘潜能，创造更高的价值！

很多企业都会说，这些道理，我们都懂，可是要建立机制和模式很难，我们如何才能建立呢？

方法一： 找到优秀职业经理人：

前提要找对人，并愿意长期支付高工资！

方法二： 找到专业顾问：

在顾问的支持下，老板带着管理者亲自建立，当下很多中小微企业是找不到或请不起优秀的职业经理人的，所以老板或现在的管理者就应该培养成职业经理人，就像马云：“2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。”

今天，我们需要相信自己，相信员工，因为除了自己，你不能有太多的依靠！

老板，不要再“拍脑袋”经营企业了！否则，未来您将如何参与竞争？

（作者 ：甘志凌老师）