不值得定律，望文生义，这一定律是相当地容易理解的。——不值得做一事情，就不值得做，或者说也不值得做得很好。

可是，越是简单的道理，越是不容易做到。

为什么？

因为企业当中，有太多的管理者。而管理者当中，又会有太多的滥竽充数者。

—— 一个人有了博士的学历，在某一岗位工作过一段时间，例如，工作满5年了，他的上司在思考，是不是要给他一个办公室主任的位置坐坐？因为我打算将自己的部门由一个市场办公室扩大到市场部，旗下拆分为三个办公室。

—— 不要笑。这是我在1998年亲身经历的一件事，而实际效果就是：当一个人拥有错误的管理理念时，他就会运用这一错误理念来进行传播和管理——当时，管理经验是：部属的手头只有2件事可做，只需花费 10个小时就可以完成的；那么，想象出另外3件事，也一并让部属来做，至于做得有没有价值、有没有必要，不是这位管理者需要考虑的事。【小编说：现在也有太多老板采用这种方式。让人疲于奔命。】

——于是，我同其他几位同事就经常加班加点做一些无用功。——为什么要加班？因为管理者还有一个理论：如果你的部属只需用30个小时就完成了工作，而一周的工作时间是40小时，那么，管理者就布置需要60个小时才能完成的工作量——虽然其中有50%的工作是根本就不用去花费时间与心思去做的。

所以说，当一个错误的管理理念，再加上另一个错误管理理念之后，一个管理人员就变成了魔鬼。

做这个管理人员的部属是相当郁闷的。—— 而且，你明明知道对方的心理学知识、为人处世的知识、人情世故、政治手腕与知识都不如你的时候。

在这样的人员管理之下，好处是：你越是分析他的错误之处，你就越是会在日后的管理工作中，不时地警醒自己：不要重复他的错误做法；同时还要找到其他的方式方法，并寻求平衡。

读到这条定律，就想起这位管理人员以及他的上司。//

由此说明：不是每个人都知道哪些事不应该做的。——因为价值观存在着不同，管理人员认为应该做的，部属却认为是不值得做的。

我在布置任务时，因为担心部属会运用这一定律（不值得做的事情，就没必要做得很好），不仅会反复强调，而且会在哪些点需要注意什么，为什么？心理学原理是什么，通过这样的分析，与部属达成共识，之后再操作时，部属的工作成果就显得较为规范了。

越是简单的定律，越是容易被忽视；越是忽视这些简单的定律，越是会在事后去忙着救火，而不是事前预防。

所以，相关的知识是：有效沟通的原理（双向、达成共识）、布置任务的技巧、培养部属站在企业角度或主管者角度思考问题、取得部属信任的方法、在组织中获取权威的方法，等等。

常常听到一些年轻的朋友会问：我如何才能获得权威啊？我如何能够取得部属的信任啊？其实，这些问题的答案是：需要你日积月累，而不是今天播种，明天后天就能收获的！——而且，也需要你的努力、你的沟通、你的培养、你的一举一动！