如果班组长不能很好地处理班组中的某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来极大的负面影响，“上梁不正下梁歪”，班组中就会形成不正之风蔓延，所以，班组长工作必须透明化、细致化，不存私心，制度面前人人平等，“我是班头我特殊”绝对要不得。

我认为自己是不是一个称职的班组长、管理水平如何，归根到底是个人的素质问题，看到班组员工出了问题就大声呵斥，以为这样做才有威信，其实这只能适得其反，自己的一句话可以影响到整个班组，应该用理智的头脑去分析问题、用善意的批评去解决问题，平易总比斥责要好得多，这样组员也会虚心接受。另外，班组长要言而有信，对自己的行为负责，如果言而无信一次，个人威望就会下降一些，多次出现，那你还有什么威信可言。

作为班组长，要带着组员发扬集体主义精神，并把这种思想融入到每个班组成员中去，最为重要的是，自己是一名班组长，必须熟知本岗位的生产工艺流程和操作规程及所有班组的工作重点，并不断地去学习新知识、新技能，更好的充实、完善自己。

如果有每天要做、必须做的工作，那就提前把它做好，并且养成凡事预则立，提前做好准备的良好的工作习惯，对上级下达的任务能够及时、不折不扣地完成。强化动态管理，要树立排出一处隐患，就等于避免一起事故的意识，对施工现场进行全方位安全观察和分析，排除一切可能导致不安全事故的隐患，和超前预见现场存在的苗头问题及隐患，做到洞察事故征兆，及时抓住动态生产过程中影响安全的人和事，采取防范措施，从源头上控制和预防事故的发生并提高对事故的预见性。

如：我们班要拿下年度先进班组、我们班力争完成日工作量最高，我们班要达到全月无质量差信息反馈等等计划，计划目标要做到透明化、简单化，让大家看着一目了然，明确了目标、明确了完成期限，明确了努力方向，工作起来才能做到有的放矢。

总而言之，做一名称职的班组长要扎根于班组，了解班组，脚踏实地的工作，才能使班组有活力、有动力，才能更好地服务于生。