安全领导力公开课在7月13-14日圆满完成，本次有高德电子，铃木加普腾，龙腾光电，苏泊尔以及生益科技（按首字母排列）等多家单位的EHS经理和EHS专员参加了培训。在培训中，各位EHS经理和专员对每一个疑惑或者问题都能够积极的讨论，积极的分享以往在EHS管理中的心得体会，甚至在课间和用餐过程中也不忘分享经验，培训后，每位学员都对本次培训给出了非常满意的打分。

      在本次培训课程开始之前，赵老师对课程进行了调整，重新策划了安全领导力这门课程，从6个部分，依照PDCA（P-策划，D-实施，C-检查，A-措施及标准化）管理模式展开：

第一部分：角色认知和安全领导力

第二部分：策划--建立一个适合公司的职业健康安全管理系统

第三部分：实施--理解各项安全管理的管理要点

第四部分：检查--现场安全分级审核

第五部分：采取措施--事故预防与事件调查

第六部分：持续改进--培训你的下属，影响你的下属

(一) 在角色认知和安全领导力部分，内容涉及安全领导者角色转化，安全领导者应该知道的安全理念和准则。

(二) 在策划部分，教材从管理体系的本质和OHSAS18001：2007简介，危险源识别和评价，EHS法律法规架构和相关EHS法律法规简介三个部分展开。

(三) 在实施部分：教材从安全管理者应该掌握的：

1.标识和目视化管理

2.个体保护用品简介

3机械防护和ECPL能源上锁挂牌

4.危险作业管理，

5.人机工程学和搬用管理

6.特种设备管理

7.化学品管理

8.消防安全

9.变更管理等九个部分展开。

(四) 在检查部分，教材从生产现场百错图以及现场安全分级审核相关的法规以及检查要点等方面展开，特别，我们通过融入GE China 的分级审核理念，让你的检查更加专业和全面。

(五) 在采取措施部分：我们从事故的代价，事故预防的原则，事件调查流程等几个方面展开，识别问题，分析问题，解决问题，标准化和预防问题的发生。从根本上预防和杜绝事故事件的发生。

(六) 最后，管理者应该把自己的经验和理念传递给他们的下属，所以教材在最后一个章节安排了培训你的下属，管理并影响你的下属，让安全理念和安全知识能够传承和扩大，形成企业独有的安全文化，持续改善我们的EHS绩效，基业长青！

（以上策划为3~4天的安全领导力培训，2天的培训减少了部分章节）

下一期的课程，期待你们的参与

课程花絮：

更多的培训现场花絮：http://www.tbmservice.com.cn/case/9235145117.html