培训对象：
供应商管理课人员，进料检验相关人员，研发和技术人员，生产管理人员等。
培训目的：
o 掌握合格供方选择的一般流程
o 掌握进料检验的一般抽样标准和方案
o 供应商8D或者这SCAR管理
o 掌握供应商绩效评价的一般公式
o 了解供应商4M变更控制流程
o 了解供应商管理过程中需要应用的质量工具
前言：组织和供方相互依存
1. ISO9000:2015之第七原则：供方管理
2. ISO9001:2015 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制
一、合格供方选择的一般流程 （2小时）
1. 供应商的信息收集
o 基本信息
o 生产能力
o 技术能力
o 质量及环境和职业健康管理体系考量
o 供应商的风险和机遇的评测和考量
2. 合格供应商QVL的建立
o 质量系统审核和打分
o 质量过程的审核和打分
3. 供应商的样品认可
o 样品认可SA流程简介
o PPAP流程简介
o FAI和全尺寸检验
二、 供应商日常管理 （2小时）
1.IQC进料检验
o 进料检验的一般流程
o 抽样MIL-STD-105E简介
o 抽样之MIL-STD-1916简介
2．SCAR和8D简介
o SCAR供应商纠正措施报告
o 8D简介
3.供应商绩效评价
o LRR， PPM，RMA，转嫁概念简介
o 供应商绩效评价和管理措施
三、供应商变更管理 （0.5小时）
1. 供应商的4M变更管理
2. 一般的变更流程
四、供应商管理过程中之工具应用 （0.5小时）
1. QC 7大工具
2. TS 5大工具简介
3. 其他工具简介
