培训目的：
1学会如何识别和评价危险源，并且如何控制不可接受风险的危险源
2认识工作安全的重要性
3掌握事故的海因里希法则以及问题的原因分析
培训大纲：
第一章：OHSAS18001:2007 理解与应用
1.为什么要推行职业健康体系
通过小游戏告诉你体系的本质，以及体系管理和企业管理，企业文化之间的联系，以及为什么要推行职业健康管理体系。
2.术语和定义简介
危险源、危险源辨识、风险、可接受风险、工作场所、纠正措施、预防措施等名词术的理解
3.职业健康管理体系要素和要素之间的关系
通过我讲给你听和你讲给我大家的方式，让你清楚的理解职业健康管理体系的主要要素和要素的间的逻辑关系
4. 危险源识别
4.3.1条款精解
危险源识别方法讲解，重点讲解骏景咨询推荐的危险源过程识别方法， JSA简介，KYT方法简介
练习一：过程方法危险源辨识
练习二：生产现场百错图
5. 危险源评价
矩阵法危险源评价，LEC法则危险源评价
练习三：LEC法危险源评价
6. 危险源管理
4.4.6， 4.4.7， 4.5.3 条款精解
运行控制：重点在于执行，小短片：违反作业规范的后果，我们永远不要视而不见
重点突出应急准备和响应，条款要求，应急准备和响应预案和演练重点，三级应急响应机制。
事故的因果理论，海英里希法则
事故事件的管理—小短片：事故的代价，提高员工的安全意识，理解事故的根本原因，直接原因，间接原因
7. 课堂总结、Q&A
骏景咨询的体系类培训教材培训教材结合大型欧美认证机构的内审员培训教材以及CCAA管理体系外审员培训的教材的基础上重新拓展开发出的专业的体系类培训教材，专业，独特，资深，并请有多年审核经验的专业高级审核员授课，虽然只有1-2天的课程，却让您有超过外审员培训的收获！加入骏景咨询的课程，才让您真正领略什么是物超所值！
